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第三阶段返回上页第三个阶段 从交易结束到退出
收购结束后 ，PE 获得了企业的控股权及董事会中的主要席位 。今后 ，PE 将致力于通过多种手段提升被收购企业的焦点竞争力和市园职位 ，以及考虑在适当的时候退出以实现投资回报 。
1、建立项目协调小组 ，全面卖力收购后整合事情的计划与实施 ；
2、聘请并任命优秀的 CEO 和 CFO 进驻被收购企业 ，与原企业的治理层一道 ，配合卖力企业的日常治理事务 ，包管企业平稳运营 ；
3、资助企业的新治理层完善与实施拟定的生长战略 ；
4、资助企业在行业内整合资源 ，包括寻找可以爆发协同效应的收购目标、引进人力资源、增强与主要供应商及客户的联系等 ；
5、资助企业开辟外洋渠道、进入外洋市� � ；
6、凭据市场状况 ，计划并实施退出计划 。
项目初选是 PE 发明投资时机的历程 。这一历程包括有两个方面：
一是有足够多的项目可供筛� � ；
二是用经济的要领筛选出切合投资标准的目标公司 。
1、项目来源
为PE提供项目信息的人或公司被称为项目中介 。项目中介包括那些拥有大宗客户关系的律师（事务所）、会计师（事务所）、咨询公司、投资银行、行业协会 ，也包括那些拥有广泛人际关系的个人 。在某些情况下 ，特别是在联合童子的情况下 ，同行业会成为项目来源 。PE会积极主动地扩展项目来源 ，如加入种种展览会 ，种种形式的投融资专题洽谈会 ，以及主动联系各地方产权交易中心 ，招商引资办公室等机构 。
2、市场调研
项目所处的生长阶段划分为建立、早期、生长和成熟阶段 。PE 倾向于后面两个阶段的投资 ；在各别情况下 ，PE 也会考虑投资与建立和早期阶段的企业 ，可是企业家必须具有富厚的从业经验和精彩的治理能力 。
首先进行的是市场调研事情 ；行业研究的事情是精确地界说目标公司的主营业务 。从大行业到细分行业 ，再到商业模式/盈利模式 ，乃至目标客户 ；通过工业链、市场容量、行业周期、技术趋势、竞争花样和政策影响等方面的剖析 ，PE 获得了对目标公司的开端了解 。
国家统计局、行业分担部分、专业电子数据库、行业协会以及业内专家等都是行业数据的来源 ，而互联网、书刊报纸 ，电话造访 ，行业集会 ，展览会等则是获取信息的渠道或工具 。
3、公司调研
公司调研的目的在于：
1.证实目标公司在商业计划书中所陈述的企业经营信息的真实性 ；
2.了解商业计划书没有描述或无法通过商业计划书表达的内容 ，如生产流程、员工精神面貌等 ；
3.发明目标公司在目今运营中保存的主要问题 ，而能否解决这些问题将成为PE前期投资决策的重要依据 。
这些问题既包括技术层面的 ，也包括有税务、执法、产权关系等层面 ；增进对行业的了解 ，对企业未来的生长战略、市场定位重新评价 ；与目标公司治理层近距离接触 ，视察治理层的个性、价值观、经营理念、经验与能力 ，通过相同建立相互了解和信任 ，以及就投资额与股权比例等事宜交换意见 。
4、投资备忘录
投资备忘录综合了商业计划书、行业研究、公司调研的全部有效信息 。在投资备忘录中要反应以下信息：
1.目标公司：生长史、主要业务、治理层情况、融资结构、市园职位 ；
2.投资亮点 ；
3.行业概览：市场容量的历史数据及预测、周期性与季节性、产品或效劳的价格走势、政策攻击、市场驱动因素与限制因素 ；
4.竞争花样：波特的「五力剖析模型」前 10 名竞争 ；
5.财务信息要点 ；
6.财务危害 ；
7.建议：放弃项目或提请投资委员会开展尽职视察 。
5、条款清单
即股权投资条款清单 ，是 PE 与企业主就未来的投资交易所告竣的原则性约定 。条款清单中约定了 PE 对被投资企业的估值和计划投资金额 ，同时包括了被投资企业应负的主要义务和 PE 要求获得的主要权利 ，以及投资交易告竣的前提条件等内容 。
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